強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合創(chuàng)紅利 優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)樹(shù)鐵軍

——記翔立分公司成立一周年

孟夏時(shí)節(jié)，草木蔥蘢，鳥(niǎo)語(yǔ)花香，到處展現(xiàn)出勃勃生機(jī)。與這滿(mǎn)眼風(fēng)光相對(duì)照的，是新翔立的“騰籠換鳥(niǎo)、鳳凰涅槃”。

2019年5月17日，臺(tái)北投資公司將原鈣液管理辦公室和原祥立特種設(shè)備有限公司重組合并成立新的翔立分公司。成立后的翔立分公司從谷底奮力崛起，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷躍升，趕超指標(biāo)勇創(chuàng)利潤(rùn)，釋放出重組后的最大紅利和最強(qiáng)正能量?？梢哉f(shuō)，翔立分公司的戰(zhàn)略重組是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然選擇，是經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)的正確決定，也是人心所向、大勢(shì)所趨、眾望所歸。

現(xiàn)實(shí)說(shuō)明鈣液辦與祥立具有很強(qiáng)的互補(bǔ)性，重組以后能充分發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì)，激發(fā)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)效應(yīng)，在資產(chǎn)、勞動(dòng)力、技術(shù)、管理等要素進(jìn)行重新配置，構(gòu)建新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，使翔立分公司在市場(chǎng)變化中保持強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，能夠勇立潮頭擔(dān)當(dāng)轉(zhuǎn)型發(fā)展“領(lǐng)頭羊”。同時(shí)，打造一支富有活力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)是投資公司不可缺少的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

今天的翔立分公司在經(jīng)受過(guò)一年時(shí)間的考驗(yàn)，在市場(chǎng)浪潮中“摸爬滾打”不斷磨練，員工整體意志得到了相應(yīng)錘煉，公司整體力量得以茁壯成長(zhǎng)。以提素建功創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)促進(jìn)分公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，推動(dòng)文化建設(shè)和加強(qiáng)黨建工作相結(jié)合，提升了員工隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)班組間的“聯(lián)合戰(zhàn)斗力”，相輔相成促進(jìn)鈣液市場(chǎng)銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)與承接市政工程創(chuàng)收兩不誤。

在發(fā)揮企業(yè)文化作用的引領(lǐng)中，始終堅(jiān)持以關(guān)心職工、尊重職工、理解職工作為分公司文化的核心內(nèi)容，充分發(fā)揮“鐵軍”品牌的塑造、引領(lǐng)和激勵(lì)功能，最大限度的調(diào)動(dòng)和保持全體職工的工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，使每個(gè)人都具有主人翁的責(zé)任感，不斷進(jìn)取，產(chǎn)生積極向上的強(qiáng)烈愿望，從而增強(qiáng)公司的凝聚力、向心力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

中流擊水，浪遏飛舟。轉(zhuǎn)型發(fā)展的路上不會(huì)一帆風(fēng)順，時(shí)間的足跡，匯聚著前行的力量?；厥走^(guò)去的一年，翔立分公司的發(fā)展極不平凡、極富挑戰(zhàn)，在逆勢(shì)中負(fù)重奮進(jìn)，攻堅(jiān)克難，砥礪前行！放眼今朝，在大有可為的自貿(mào)區(qū)戰(zhàn)略機(jī)遇期，翔立分公司必將準(zhǔn)確抓住自貿(mào)區(qū)發(fā)展機(jī)遇，跟進(jìn)各類(lèi)市政工程項(xiàng)目承接，擴(kuò)大外接工程創(chuàng)收，以只爭(zhēng)朝夕的進(jìn)取精神、不勝不休的決戰(zhàn)氣魄，以“四拼”的豪情激流勇進(jìn)、奮起而為，為投資公司轉(zhuǎn)型發(fā)展再立新功。

（袁桂誠(chéng)）