“五一”國際勞動節(jié)前夕，金橋制鹽公司開展“金鹽先鋒”主題活動，激勵廣大職工以勞模先進為榜樣，在推動公司減虧增盈、提質(zhì)增效中作出新的更大貢獻。

宣傳慰問，營造氛圍。公司工會第一時間制定下發(fā)《活動方案》，明確指導(dǎo)思想、活動內(nèi)容及有關(guān)要求；公司工會運用公司大屏、張貼宣傳標語等媒介，各分會通過“三組”綜合會、班前班后會等各種形式廣泛宣揚勞模先進事跡，營造崗位建功、勞動光榮、爭當先進的良好氛圍。開展勞模先進慰問活動，現(xiàn)場發(fā)放慰問金，送去節(jié)日的祝福，勉勵大家繼續(xù)發(fā)揮示范帶頭作用。

學(xué)習交流，建言獻策。召開弘揚“三種精神”專題學(xué)習會，分別學(xué)習《習近平關(guān)于工人階級和工會工作論述摘編》相關(guān)章節(jié)和觀看2025年連云港籍全國勞模宣傳視頻，讓“三種精神”激發(fā)職工勞動熱情和創(chuàng)新活力。召開公司慶“五一”勞模先進交流座談會，圍繞公司黨建融合、“開拓市場品牌建設(shè)”年等重點工作內(nèi)容建言獻策，為公司改革發(fā)展出謀劃策。

崗位建功，注重實效。舉辦金橋制鹽大講堂活動，通過交流分享，引導(dǎo)員工以榜樣為鏡，錘煉嚴實作風，筑牢規(guī)矩意識，將精益求精、追求卓越的品質(zhì)融入生產(chǎn)實踐。舉行公司第一季度“合理化建議”表彰活動，征集經(jīng)營管理、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)等方面的合理化建議25條，獲評一等獎建議4條，預(yù)計可年產(chǎn)生效益5萬余元。（張 飛）