為了動(dòng)員廣大員工認(rèn)清形勢(shì)，克服困難，奮力做好下半年各項(xiàng)工作，灌西投資公司在全體員工中開展“瞄準(zhǔn)12345，爭(zhēng)先不落伍”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。“12345”重點(diǎn)工作指標(biāo)：“1”就是公司權(quán)屬單位經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)翻一番；“2”就是鹵水用量少兩成、原鹽成本降兩成、整體費(fèi)用降兩成；“3”就是實(shí)現(xiàn)自來水、循環(huán)路、養(yǎng)殖用電達(dá)“三通”；“4”就是完成風(fēng)力發(fā)電、一千畝復(fù)墾、中石化加油站和宵洋碼頭三期四個(gè)項(xiàng)目；“5”就是費(fèi)用收繳全部到位，清欠任務(wù)全部完成，新投入項(xiàng)目全部見效益，資產(chǎn)全部保值增值，安全生產(chǎn)管理全覆蓋。
為保障勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)順利實(shí)施，公司成立了勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)競(jìng)賽活動(dòng)的組織實(shí)施、檢查考核、總結(jié)評(píng)比、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等工作。一是要求各分公司組織召開動(dòng)員大會(huì)，對(duì)全體參賽員工進(jìn)行賽前動(dòng)員，明確競(jìng)賽活動(dòng)的目的意義，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，迅速掀起大干高潮。二是要求各參賽單位圍繞“12345”重點(diǎn)工作指標(biāo)拿出推進(jìn)措施，將目標(biāo)和責(zé)任層層分解到班組和個(gè)人，做到一級(jí)保一級(jí)，一級(jí)促一級(jí)，確保競(jìng)賽計(jì)劃全面完成。三是積極開展合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗、管理創(chuàng)新等活動(dòng)，不斷強(qiáng)化全員安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、成本意識(shí)，確保安全無事故、質(zhì)量創(chuàng)精品、效益爭(zhēng)一流。四是加大宣傳力度，利用《連云港工投》、網(wǎng)站、灌西電視臺(tái)、宣傳欄等形式，大力宣揚(yáng)競(jìng)賽中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)事跡、典型經(jīng)驗(yàn)，營造濃厚的競(jìng)賽氛圍，引導(dǎo)競(jìng)賽活動(dòng)有序進(jìn)行。五是要求各參賽單位，緊緊圍繞競(jìng)賽目標(biāo)，超前做好各項(xiàng)工作。
　 自競(jìng)賽活動(dòng)開展以來，灌西投資公司全體干群，立足本職崗位，摩拳擦掌，鎖定目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)“12345”工作指標(biāo)而奮力拼搏。（灌西工會(huì)）