王志勇
隨著企業(yè)改革的逐步深入和規(guī)范，企業(yè)的經營理念和思維方式以及干部職工的思想狀態(tài)都在一定程度上發(fā)生著變化。近期，遵照公司黨委的要求，對職工思想狀況”三問“（怎么看、怎么干、怎么辦）進行了一次職工思想調研，現將調研情況作如下匯報：
一、充分認識“三問”的必要性。
公司要發(fā)展，思想是動力，只有問計于職工，明確目標、方向，統一思想，才能加快的促進公司的發(fā)展壯大，才能立足于市場經濟的不敗之地，“三問”正是解決這一問題的關鍵所在，面對公司的現壯，我們廣大職工是怎么看的，是滿足于現狀，墨守成規(guī)，還是銳意創(chuàng)新，奮力進取，面對公司發(fā)展的形勢，該怎么干？又該怎么辦？是碌碌無為，還是勇于拚搏，這正是公司發(fā)展必需要解決的“瓶頸”，為此，圍繞“三問”對職工展開調研是勢在必行。
二、目前職工的思想現狀。
1、職工總體思想穩(wěn)定，能認真干好本職工作。能珍惜公司的勞動成果，對公司及所安排布置的各項工作任務，能夠保質保量出色完成，大局意識強，工作熱情高，能夠認識到，努力工作才能強企富民的道理。
2、職工能夠加強對管理制度、生產技能、業(yè)務發(fā)展、安全規(guī)程的學習，結合服務質量提升要求，著力提高自身素質和工作水平，認真投身到各項工作中。隨著公司的發(fā)展壯大，大部分職工也愈加珍惜自己的工作崗位。同時，職工密切關注集團改革，支持企業(yè)體制與機制改革，使個人利益和個人發(fā)展與企業(yè)整體利益相協調。
3、部分職工對當前形勢認識不足，安于現狀，不求進取的惰性較大，缺乏緊迫感、壓力感和事業(yè)心，有的甚至存有應付現象，年齡大，抱著混日子的心態(tài)得過且過；部分職工學習的積極性不高，求知的壓力不夠，動力不足，離公司學習創(chuàng)新型企業(yè)的要求相距甚遠；部分職工政治學習的自覺性不夠，認為只要抓好經營就可以了，在思想上存有惰性，理論素質不高。
三、存在問題原因分析。
通過調研反映出的這些問題，分析其原因，大概有以下幾點：
1、職工對公司發(fā)展有信心。供電公司在工投集團下屬單位中屬創(chuàng)收排頭兵，近幾年利潤逐年攀升，職工收入逐年提高，職工的幸福指數也隨之上升，職工“一榮俱榮，一損俱損”的意識也在不斷增強，從而，職工的工作積極性大有提高。
2、強化管理是職工的眾望所歸。公司自成立以來，出臺了一系列規(guī)章制度和管理辦法，規(guī)范員工的行為，為員工立足崗位作貢獻，提供了發(fā)展的平臺，職工都能主動學習業(yè)務技能及安全知識等，提高自身的工作能力和業(yè)務水平。
3、“船到碼頭，車到站”思想有所抬頭。部分老職工，由于年齡大，不求上進思想大有存在，對公司的發(fā)展長遠，不聞不問，特別是成立工投集團后，擔心個人的收入受影響，希望安于現現狀，不求創(chuàng)新突破。
三、對策意見和建議
1、隨著公司發(fā)展不斷壯大，強化職工的思想教育和業(yè)務學習至關重要。進一步增強職工的團隊意識，進取精神，重點在業(yè)務技能培訓上要下力氣，科技進步日新月異，職工現有的技能已不能滿足公司今后做大做強的需要，必須定期組織職工培訓，出臺有關的政策，鼓勵職工自學，要形成學技能、長本領的良好氛圍。
2、為公司長遠發(fā)展，保證人才的連續(xù)性，必須充實人才隊伍，包括管理人員和一線職工，重點對生產一線職工的補充，目前，員工普遍老化，新老交替是為了正常工作的進行，也是為公司的發(fā)展增強后勁。
3、努力提高職工的幸福指數。重點在職工的福利和文化生活方面，職工希望公司能在人文關懷上多給予職工一些關心和支持，提高職工的文化生活。