供電公司在集團黨委的領導下，緊扣“聚焦解放思想、聚力提質增效、聚勢強鏈擴規(guī)”主線，深化“三精管理”，推動經營向高質邁進、產業(yè)向新質轉型，有效破解經營與管理瓶頸，穩(wěn)妥化解安全、服務等挑戰(zhàn)，運營質量持續(xù)穩(wěn)步提升，上半年實現(xiàn)營業(yè)收入7030萬元，考核指標減虧為盈。

迎難而上“穩(wěn)電量、降成本”。深挖營銷潛能，持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境，有序推進片區(qū)增容，科學分配管港變移交釋放容量，通過變電所增容大幅提升用電負荷，降低斷電風險。逆境中拓展客戶、強化運維降損，嚴控線損率，保障供電品質，通過精細化管理增強盈利能力，電費回籠率達84.51%。

搶抓機遇“拓市場、穩(wěn)根基”。積極承接陸域取排水工程、裕源新村供電改造等多項重點工程，并布局新興領域，成功實施華能灌西鹽場、三峽青口鹽場漁光互補等新能源項目。上半年實現(xiàn)工程收入4054.92萬元，往年工程款回收1762萬元。

固本強基“優(yōu)服務、提質效”。公司革新運維理念，以市場、客戶和效益為中心，延伸服務鏈條，拓展電力增值服務，推廣“工程+運維”一體化合同，鎖定客戶3-5年運維服務需求，長周期服務綁定以提升運維營收，變一次性工程為長期合作。上半年共承擔運維項目13個，實現(xiàn)運維收入238萬元，完成三精管理目標59.5%。（王芬）