5月13日，奧神集團(tuán)邀請杭州時(shí)代光華首席講師方永飛在1613會議室舉辦情境領(lǐng)導(dǎo)高級培訓(xùn)班，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部以及參控股企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員共40余人參加了培訓(xùn)。

“情境領(lǐng)導(dǎo)”理論由美國的保羅赫塞博士創(chuàng)立，專為企業(yè)管理人員設(shè)立，多年來一直是摩托羅拉、IBM、通用汽車等大公司的高級經(jīng)理人的常年必選課程。方老師在課上從如何影響被領(lǐng)導(dǎo)者的績效、員工狀態(tài)的評估標(biāo)準(zhǔn)、領(lǐng)導(dǎo)者的應(yīng)有行為三個(gè)方面出發(fā)，系統(tǒng)闡述了情境理論中領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者行為分析的理論。方老師的課程以“實(shí)戰(zhàn)性”與“實(shí)操性”為顯著特征，案例生動鮮活，課程氣氛輕松和諧，一天的學(xué)習(xí)下來，得到了學(xué)員們熱烈反響。

2014年，根據(jù)集團(tuán)黨委對員工培訓(xùn)工作的要求，集團(tuán)提出了以提升干部員工素質(zhì)和技能為核心，以多層次、多形式為重點(diǎn)，加大培訓(xùn)工作力度。集團(tuán)在邀請專家開展培訓(xùn)工作的同時(shí)，發(fā)動領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺開展內(nèi)訓(xùn)活動，進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn)資源。同時(shí)集團(tuán)要求控股企業(yè)上報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃，挑揀其中精華課程，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部跨企業(yè)培訓(xùn)資源共享。通過多形式培訓(xùn)體系的建立，為進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，推動集團(tuán)公司的健康發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人力資源保障。