今年來，格斯達公司工會以“產(chǎn)改”工作為導向，以“三維融合”為抓手，構建起“人才培育-創(chuàng)新突破-效能提升”的閉環(huán)體系，在金融板塊業(yè)務領域形成破局突圍、領航發(fā)展的強勁勢能。

師徒結對傳薪火，筑牢人才發(fā)展根基。該工會立足金融板塊業(yè)務特性，構建“黨建+業(yè)務”雙導師制師帶徒體系。4名黨員骨干與新入職員工簽訂結對協(xié)議，通過帶思想促政治過硬、帶業(yè)務促能力提升、帶作風促擔當作為的“三帶三促”新員工提升機制，實現(xiàn)新員工3個月獨立上崗、6個月承擔項目、1年成長為業(yè)務骨干的培育目標。在市場化擔保業(yè)務領域，師徒團隊聯(lián)合攻關“微企易貸”風控模型優(yōu)化課題，通過老員工對客戶企業(yè)進行精準“畫像”，分享業(yè)務經(jīng)驗，促進新員工理論知識與實際項目操作有機融合，實現(xiàn)項目質量與效率的雙提升。政策性擔保業(yè)務結對“師徒”則聚焦“綜合授信額度統(tǒng)籌”難題，依托師傅經(jīng)驗判斷與徒弟數(shù)據(jù)分析能力互補，全年力爭為10家以上中小微企業(yè)設計個性化融資方案，有效提升政府性擔保產(chǎn)品的運用范圍。

創(chuàng)新工作室育新機，打造業(yè)務突破引擎。以“業(yè)務創(chuàng)新工作室”為載體，構建1個核心團隊、3個專業(yè)小組、N個跨部門協(xié)作項目的“1+3+N”創(chuàng)新生態(tài)，將“三期育才工程”、“師帶徒”等融入“創(chuàng)新”體系，形成“育創(chuàng)結合、師徒共研、創(chuàng)新突破”的創(chuàng)新體系。工作室將圍繞“工投金融信息化建設”“政府性擔保產(chǎn)品開發(fā)”等課題開展攻關，力爭在年底前實現(xiàn)新產(chǎn)品落地1項、初步實現(xiàn)擔保業(yè)務流程的上線前確定提交，為線上化業(yè)務開展提供有效智力支撐。

勞動競賽激活力，構建效能提升閉環(huán)。該工會將“精益求精，先鋒領航”勞動競賽與師徒培育、創(chuàng)新攻關深度融合，形成“以賽促學、以賽促創(chuàng)”的良性循環(huán)。競賽設置“金牌服務”“業(yè)務拓新”“風險防控”三大賽道，建立“個人+團隊”雙維評價體系。在二季度勞動競賽中，通過優(yōu)化保后管理流程，設立“創(chuàng)新成果轉化獎”等賦能業(yè)務發(fā)展的舉措，實現(xiàn)全體員工整體工作作風和意識的提升，濃厚創(chuàng)先爭優(yōu)的氛圍，構建起“傳統(tǒng)業(yè)務穩(wěn)根基、創(chuàng)新業(yè)務拓增量、信息化手段提效能”的發(fā)展格局。

金作鵬