今年以來，由于環(huán)保壓力和市場環(huán)境的變化影響，雙菱公司產(chǎn)品銷售受到了前所未有的阻力和困難，面對困難和壓力，該公司認真謀劃市場營銷策略。首先，堅持以市場為導(dǎo)向，靈活掌控各片區(qū)市場銷售的格局，業(yè)務(wù)人員積極與客戶溝通，千方百計消除疑惑，最大限度的滿足客戶需求，牢固樹立沒有訂單就沒有目標，沒有目標就沒有生存的市場意識，確保銷售隊伍的穩(wěn)定性。其次，提升市場售前、售中、售后服務(wù)質(zhì)量，積極發(fā)揮主觀能動性，繼續(xù)加大國內(nèi)大片區(qū)的銷售量,推進其他片區(qū)市場銷售再提升。主動與外貿(mào)公司進行聯(lián)絡(luò)與走訪推銷，多渠道尋找代理商，全面落實“停產(chǎn)不停銷、全力保外銷”的經(jīng)營策略，保持比較穩(wěn)定的市場客戶源和產(chǎn)品市場占有率，為該公司完成全年銷售任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

                                       （劉建州）