近階段，臺北投資公司進一步明確發(fā)展重點，圍繞“扭虧增效”和項目開發(fā)兩個關(guān)鍵點著力開展工作，確保兩手抓、兩手硬，為推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供強有力的保障。

扭虧增效動真碰硬。挖潛力。全年力爭增產(chǎn)原鹽1萬噸、增產(chǎn)鈣液10萬方、增銷鈣液10萬方，并對5個下屬公司經(jīng)濟運營情況進行分析，確定挖潛增效新目標；再加壓。各基層單位按照公司下達的任務(wù)進一步分解，做到人人頭上有指標、肩上有責任。對外通過主營業(yè)務(wù)拓展和存量資產(chǎn)盤活雙管齊下，確保營業(yè)收入有明顯增長，同時把福利政策、科技企業(yè)扶持政策用足用好。對內(nèi)制定并落實具體的費用控制措施，重點是小車費、招待費、辦公費等可控費用，進一步加大壓縮幅度，實現(xiàn)全年可控費用壓縮20%；重獎懲。制定下發(fā)“扭虧增效”聯(lián)系點制度，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員牽頭，職能部門分片包干，上下聯(lián)動，將基層單位扭虧增效工作完成情況與職能部門的收入掛鉤，進一步調(diào)動職能部門做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作的積極性，營造上下同心、群策群力、抱團發(fā)展的氛圍。

項目轉(zhuǎn)型求穩(wěn)求實。重點打造中小企業(yè)園，按照國家級科技孵化器的標準，積極完善美多利科技產(chǎn)業(yè)園軟硬件條件，著力推進中小企業(yè)園二期2棟標準廠房建設(shè)。根據(jù)集團公司要求，按照新型先進機械廠房的標準，結(jié)合新材料、新能源的發(fā)展，對廠房進行重新設(shè)計，為重點發(fā)展中小企業(yè)園打好基礎(chǔ)并積極探索工業(yè)地產(chǎn)開發(fā)；選擇好調(diào)研項目，根據(jù)集團公司產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向，利用現(xiàn)有的廠房和土地資源，重點開發(fā)新材料、新能源產(chǎn)業(yè)，著重調(diào)研新材料UD布以及新能源光伏發(fā)電項目。成立重點項目調(diào)研組，對省內(nèi)外城市的相關(guān)企業(yè)進行考察，在調(diào)研了解UD布項目市場潛力的基礎(chǔ)上，利用自身的條件與神特新材料開展合作。同時，將美多利中小企業(yè)園二期2棟標準廠房作為光伏發(fā)電項目試點，充分利用現(xiàn)有的條件，開發(fā)光伏發(fā)電項目。

（韓挺）