春節(jié)期間，凱實金橋公司職工堅守在生產(chǎn)建設(shè)最前沿，用奮斗之姿開新局，全力爭奪“開門紅”。

強(qiáng)化項目管理提效率。加快新項目建設(shè)進(jìn)度，確定2025年項目建設(shè)進(jìn)度推進(jìn)表，制定工藝、設(shè)備、基建各專業(yè)組工作計劃，并落實到各組各責(zé)任人，出臺項目推進(jìn)考核辦法。從源頭上系統(tǒng)辨識管控風(fēng)險、排查消除隱患，防止風(fēng)險演變、隱患升級導(dǎo)致事故發(fā)生。

強(qiáng)化安全環(huán)保提能力。嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，以高壓態(tài)勢抓好安全生產(chǎn)。加大力度排查隱患，對生產(chǎn)裝置、施工現(xiàn)場、?；穬Υ鎴鏊戎攸c(diǎn)區(qū)域進(jìn)行全面安全檢查，實行“回頭看”跟蹤清零，形成閉環(huán)管理，確保安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)運(yùn)行。

強(qiáng)化市場開拓提效益。加強(qiáng)營銷隊伍建設(shè)，簽訂銷售責(zé)任狀，改進(jìn)銷售考核制度，定期提交市場分析報告，提升營銷人員實戰(zhàn)能力。強(qiáng)化內(nèi)外部溝通，依托市場調(diào)研情況，制定銷售計劃，并根據(jù)動態(tài)變化及時進(jìn)行產(chǎn)品價格調(diào)控，爭取最大盈利空間。

強(qiáng)化隊伍建設(shè)提素質(zhì)。實施“師帶徒”人才培養(yǎng)計劃，對關(guān)鍵崗位研發(fā)工程師、工藝工程師、設(shè)備工程師等進(jìn)行招聘。建立基于崗位價值和個人能力的激勵性薪酬管理體系，完善績效管理機(jī)制，形成人員利益與公司發(fā)展深度綁定模式，實現(xiàn)提質(zhì)增效。

（張 昕）