今年以來，金航公司緊扣“三精管理”工作重心，以薪酬激勵(lì)制度改革為突破口，創(chuàng)新推出三項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制，構(gòu)建起立體化產(chǎn)改工作體系，持續(xù)釋放全員創(chuàng)新創(chuàng)造活力，為企業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

“寬帶機(jī)制”打破職級(jí)壁壘，構(gòu)建人才成長(zhǎng)新通道。公司創(chuàng)新實(shí)施“寬帶薪酬”考核制度，以“積分制”為核心，通過“員工申報(bào)—單位推薦—部門審核—分值審定—結(jié)果公示”全流程透明化管理，打破傳統(tǒng)職級(jí)限制。同職級(jí)員工依據(jù)工作實(shí)績(jī)實(shí)現(xiàn)分檔定薪，將薪酬與個(gè)人價(jià)值深度綁定，為能力突出、貢獻(xiàn)顯著的員工開辟了薪酬增長(zhǎng)、評(píng)優(yōu)評(píng)先、晉升晉級(jí)的綠色通道，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢人才根基。今年已評(píng)選出5名員工享受“寬帶薪酬”相關(guān)待遇，有效激發(fā)廣大職工主動(dòng)擔(dān)當(dāng)意識(shí)，形成“能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)”的良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍。

“首功推介”激活存量資產(chǎn)，點(diǎn)燃全員營(yíng)銷新引擎。以創(chuàng)新資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)激勵(lì)政策為抓手，公司推出“首功人”“推介人”雙軌激勵(lì)機(jī)制，全面激活全員營(yíng)銷潛能。一方面，聚焦閑置資產(chǎn)盤活，鼓勵(lì)各部門、各崗位主動(dòng)拓展業(yè)務(wù)，形成全員參與的創(chuàng)業(yè)熱潮；另一方面，創(chuàng)新客戶聯(lián)動(dòng)模式，引導(dǎo)現(xiàn)有商戶發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，通過口碑傳播、圈層營(yíng)銷實(shí)現(xiàn)存量資產(chǎn)價(jià)值裂變。該機(jī)制的實(shí)施顯著提升了資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率，成功盤活萬家欣市場(chǎng)、寶翔財(cái)富廣場(chǎng)等共7項(xiàng)低效資產(chǎn)，提高了出租率，增加了營(yíng)收收入，成為推動(dòng)企業(yè)效益增長(zhǎng)的重要引擎。

“典型選樹”弘揚(yáng)榜樣力量，凝聚創(chuàng)新發(fā)展新動(dòng)能。通過自下而上、公推公選的方式，公司開展“優(yōu)秀員工典型”評(píng)選活動(dòng)，深度挖掘一線先進(jìn)人物。以勞模工匠精神為引領(lǐng)，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為導(dǎo)向，將典型選樹與業(yè)務(wù)發(fā)展緊密結(jié)合，充分激發(fā)員工勞動(dòng)熱情與創(chuàng)新潛能。表彰各類先進(jìn)16人、宣傳典型案例6個(gè)，營(yíng)造比學(xué)趕超的濃厚氛圍，引導(dǎo)全體員工立足崗位創(chuàng)新突破，積極投身新質(zhì)生產(chǎn)力建設(shè)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展凝聚強(qiáng)大精神動(dòng)力。

通過三項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制協(xié)同發(fā)力，不僅激發(fā)了員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，更推動(dòng)公司在經(jīng)營(yíng)管理、人才建設(shè)、創(chuàng)新發(fā)展等方面實(shí)現(xiàn)全面突破。金航公司將持續(xù)深化改革創(chuàng)新，以制度優(yōu)勢(shì)激發(fā)發(fā)展活力，奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

（武田原）